1月7日，螞蟻科技集團股份有限公司（以下簡稱“螞蟻集團”）發布公告，為持續完善公司治理，實現長期可持續發展，螞蟻集團對股東上層結構作出調整，推動主要股東投票權與其經濟利益相匹配，進一步提升公司治理的透明度和有效性。調整完成后，螞蟻集團不再存在任何直接或間接股東單一或共同控制螞蟻集團的情形，馬云將不再為實際控制人。

　　一言以蔽之，這次關鍵性調整意味著螞蟻集團不再姓“馬”，與阿里進一步割席，這或許也意味著，持續兩年多的整改臨近尾聲。

　　自2020年12月啟動整改計劃后，螞蟻集團鮮少披露內外部變化的細節，外界只能從各類公告窺探螞蟻集團整改進度。

　　從官方信息來看，在被叫停IPO后，過去兩年，除了管理層和董事會的調整，螞蟻集團也在不斷進行業務瘦身，對旗下信貸產品花唄、借唄進行品牌隔離，關停相互寶，壓降余額寶業務，又與網商銀行進行切割。

　　事實上，螞蟻集團這兩年進行的“自我革命”早已滲透至各個業務的細枝末節，螞蟻各業務生態最大的變化是，從競爭走向開放。

　　《中國企業家》從接近螞蟻集團人士處得知，在巨頭競爭中，螞蟻曾是阿里重要的一顆棋子，“例如以前支付寶會把資源更多地傾斜給自家兄弟公司”，但整改后，螞蟻整個平臺都變得更加開放，“如今支付寶對盒馬、叮咚買菜以及其他的生鮮小程序給予的資源是同等的，這在過去根本不可能”。

　　2022年7月的支付寶合作伙伴大會，再次釋放了支付寶開放提速信號：2021年7月至2022年7月，平臺開放了通用產品78個；平臺與生態伙伴共建場景解決方案超200個；小程序月活提升近三成。據了解，支付寶目前已通過“繁星計劃2.0”開放超百億公域流量，助力商家私域可持續自運營。

　　螞蟻集團副總裁何勇明也在會上表示：“生態好，支付寶才會好，我們將堅定走好‘去中心化為主、中心化為輔’的開放路線。”

　　該接近螞蟻集團人士透露，遭遇監管后的這兩年，螞蟻集團一直在各類業務上和阿里做切割，“因為以前和阿里有很多算不清楚的糊涂賬”。而如今的螞蟻和阿里，最多實行“最惠國”策略，其余一概獨立，螞蟻的“阿里味兒”變得越來越淡。

（來源：《中國企業家》）